Успешный бизнес — это, прежде всего, постоянно возрастающая прибыль. 2005-2006-й годы показали значительное увеличение спроса на кукурузоуборочные жатки КМС-6, КМД-6 и жатки для уборки подсолнечника – ПЗС-8. Подтверждение этому – большие заказы Республики Беларусь, России, а также Болгарии, Сербии и Черногории. Было предусмотрено плодотворное сотрудничество с Китаем.

В 2005 году товарный выпуск херсонского комбайнового завода составил более 120 млн. грн. В Госбюджете на 30-ти процентную компенсацию было предусмотрено 128 млн. грн. Это позволило предприятию реализовать 66% от общего количества изготовленной продукции. Стабильно работала система выделения льготных кредитов и лизинг. Предприятие, казалось, уверенно шло на подъем. Было выпущено 200 комбайнов, около 800 жаток и другой техники. Параллельно разрабатывались и внедрялись в производство новые виды продукции.

На заводе приступили к внедрению новой программы развития, которая предусматривает осуществление прямых инвестиций в техническую модернизацию и НИОКР. Внедрен ряд инновационных проектов в сфере производственного менеджмента, управления издержками, а также продвижения продукции на новые рынки сбыта. Начался приток рабочей силы. Но крылья у нас подрезают на взлете… Все это происходит на фоне объявленного «Года Села». На протяжении ряда лет мы видим, как очередной пришедший руководитель правительства или профильного ведомства проводит реформы и внедрения. Нам остается ждать, когда же государственные «мужи» начнут действия, направленные на выход из кризисного положения. Руководство завода в своих обращениях в министерства выходило с предложениями о внесении конкретных изменений в бюджет на 2007-й год и по поддержке отечественного сельхозмашиностроения.